Мы специализируемся на сопровождении сделок по слияниям и поглощениям (покупка, продажа, объединение бизнеса), привлечении инвестиций, создании совместных предприятий, реструктуризации бизнеса, а также оказываем сопутствующие услуги в сфере корпоративных финансов.

Комплексное сопровождение на всех этапах процесса продажи бизнеса; выявляем и выгодно подчеркиваем ключевые факторы инвестиционной привлекательности , выбраем правильное позиционирование компании в текущей конъюнктуре рынка. Оцениваем стоимость бизнеса

Помощь в выборе оптимальной формы привлечения капитала и структуры сделки, комплексное сопровождение процесса. Подготовка инвестиционных проектов. Привлечение и организация финансирования бизнес-проектов

Консультации по поиску наиболее подходящих целей для приобретения и комплексное сопровождение сделок по покупке бизнеса. Локализация для новых бизнесов. Due diligence и юридические проверки

Комплексное сопровождение процесса реструктуризации бизнеса: изменение финансовой модели, реструктуризация долга, оптимизация организационной структуры, выделение и продажа отдельных сегментов бизнеса. Постановка и автоматизация управленческого учета

Комплексное сопровождение процесса объединения бизнесов: разработка модели интеграции, выстраивание переговорной повестки между сторонами, оптимизация совместной организационной структуры, выделение и реализация синергетических эффектов от слияния активов. Постановка единой системы управленческого учёта и автоматизация процессов контроля за совместными операциями. Проведение партнерских сессий.

Налоговая оптимизация, создание оптимальной структуры владения и владельческого контроля и прикрытого владения, программа безопасность активов, регулирование партнерских отношений, разработка сценариев наследования, создание и регистрация наследственного фонда.

Исходная ситуация

Компания «Неон Бро» сталкивалась с неэффективной организационной структурой, отсутствием чёткого распределения обязанностей и низкой продуктивностью сотрудников. Это сдерживало рост бизнеса и снижало рентабельность.

Что было сделано

Результат

Значительный рост доходов при одновременном снижении затрат и улучшении финансовых показателей компании.

Исходная ситуация

Компания испытывала сложности с организацией бизнес-процессов, низкой эффективностью производства и недостаточным привлечением клиентов. Уровень удовлетворённости заказчиков также требовал улучшения.

Что было сделано

Результат

Рост объёмов продаж, увеличение выручки и повышение лояльности клиентов.